11月8日，在董事長(cháng)王總的倡議和邀請下，公司為舉辦了別開(kāi)生面的跨部門(mén)會(huì )議。參會(huì )人員包括公司高層、各部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)骨干、市場(chǎng)商務(wù)人員等，共15位?！按舜斡懻撌状尾捎每绮块T(mén)合作形式進(jìn)行，主要是為了即將投入的新項目做好鋪墊。希望能集思廣益，得到更多的靈感，從而更加明確項目的具體方向”董事長(cháng)強調說(shuō)。
    會(huì )議開(kāi)始，首先由項目的前期準備者丁宏斌和彭薇霞做項目介紹，讓大家初步了解項目的具體內容，接下來(lái)就進(jìn)入了這次會(huì )議的高潮部分——“頭腦風(fēng)暴”部分：參會(huì )者暢所欲言。沒(méi)有部門(mén)的限制，也不分職位的高低，大家都紛紛提出了自己對項目的看法，并表示了對項目部分內容的疑問(wèn)。在此討論過(guò)程中，記錄員一一記錄下了大家的討論觀(guān)點(diǎn)。會(huì )議一直持續到晚上8點(diǎn)，但大家依然興致高漲，意猶未盡。
    會(huì )后，很多參會(huì )者表示這次跨部門(mén)的特殊會(huì )議讓大家可以毫無(wú)顧忌的暢所欲言,相互討論,從而使得很多新的、有創(chuàng )造性的思想在一瞬間迸發(fā)出來(lái)了,這讓他們的認知在激烈的討論中一步步地提高了。參會(huì )人員大都希望以后能多些這樣形式的會(huì )議。不僅可以讓大家有真正的參與感，還能提高會(huì )議的效率。
    對于大家對跨部門(mén)“頭腦風(fēng)暴”式會(huì )議的認可，王總表示，本次會(huì )議只是拋磚引玉，今后還會(huì )定期舉行，集大家的力量，真正做到“眾人拾柴火焰高”，從而讓一個(gè)又一個(gè)的項目從眾人的思想匯集中誕生。
    【知識鏈接】頭腦風(fēng)暴，即當一群人圍繞一個(gè)特定的興趣領(lǐng)域產(chǎn)生新觀(guān)點(diǎn)的時(shí)候，這種情境就叫做頭腦風(fēng)暴。由于會(huì )議使用了沒(méi)有拘束的規則，人們就能夠更自由地思考，進(jìn)入思想的新區域，從而產(chǎn)生很多的新觀(guān)點(diǎn)和問(wèn)題解決方法。當參加者有了新觀(guān)點(diǎn)和想法時(shí)，他們就大聲說(shuō)出來(lái)，然后在他人提出的觀(guān)點(diǎn)之上建立新觀(guān)點(diǎn)。所有的觀(guān)點(diǎn)被記錄下但不進(jìn)行批評。只有頭腦風(fēng)暴會(huì )議結束的時(shí)候，才對這些觀(guān)點(diǎn)和想法進(jìn)行評估。
頭腦風(fēng)暴的特點(diǎn)是讓參會(huì )者敞開(kāi),各種設想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng )造性風(fēng)暴，其可分為直接頭腦風(fēng)暴和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，前者是在專(zhuān)家群體決策基礎上盡可能激發(fā)創(chuàng )造性，產(chǎn)生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想，方案逐一質(zhì)疑，發(fā)行其現實(shí)可行性的方法，這是一種集體開(kāi)發(fā)創(chuàng )造性思維的方法。